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金華用友樣板客戶 >> 浙江恒風交通運輸股份有限公司 

NC-EHR

關健詞:人力資源 EHR 浙江恒風交通運輸股份有限公司

應用產品

交通運輸、旅游、證券交易、地產

企業介紹及項目介紹

 


企業簡介

浙江義烏恒風交通運輸股份有限公司總部位于商城義烏,通過十年的發展,現已形成以交通運輸為主,汽車運營、五金產品制造、對外貿易、物業管理、餐飲、廣告、旅游、證券交易、駕駛員培訓、計算機網絡開發等為輔的集團,綜合實力位居全國交通百強企業第56位。公司主要涉及業務有:實業投資、客貨運輸、房地產開發、市場開發、產權交易、貨物進出口、汽車檢測與維修、物業管理、廣告裝飾、駕駛員培訓、汽車出租、境內外旅游、汽車銷售、公共交通事業、人力車服務等。

應用產品線、模塊:

NC-HER:人事信息管理、人員變動管理、合同管理、薪資管理、福利管理、培訓管理、時間管理、績效管理。

信息化需求

1、 公司是國有企業,人員的類別較多,急需通過系統來管理

2、 手工的人員統計不能滿足人力資源管理的需求

3、 人員流動較快,不能夠及時的反映,月底統計時經常出現報送的情況和實際人數不符的現象

4、 加強人員薪資福利的管理,方便公司與個人的查詢

5、 加強合同的管理,對員工的合同簽訂、變更續簽、解除、終止等手續加強管理,統一相關業務流程

6、 分支機構眾多,集團管控難以實現,集團總部無法及時掌握分公司的情況

7、 各個地區HR管理水平存在差距,總部對分公司負責人的監控較難實現

8、 員工錄用、薪資發放審批流程效率較低經常延誤,經常出現員工離職后薪金照發現像,業務處理滯后帶來管理混亂

9、 整個集團的管理需要在同一套系統之下,統一管理

10、各個分支機構的薪資管理統一到總部

11、 通過信息系統加強溝通,提高審批效率,防止延誤、薪資混亂現象

12、  集團總部可以及時監控各個分公司及分支機構的人員入職、離職、考勤等情況

信息化應用目標

1、 實現人員基本信息的集中管理

2、 實現人員變動情況的集團管理與控制

3、 加快內部業務流通、提高部門間業務銜接

4、 實現了對分子單位的薪資、福利等工作的有效管理

5、 規范公司合同管理制度,對合同的簽訂、續簽、變更手續加強管理

6、 提升人力資源內部的工作效率

應用效果及客戶感言

1、 從人員管理方面實現了對集團內部所有人員的信息可靠管理,加強了對下屬企業用人信息的準確掌握,規范了下屬企業的人力管理制度。

2、 實現了對集團內部所有人員的流動情況的實施管理,各單位的人員流動必須在系統里進行,相關的審批也在系統里進行,實現了對內部員工的流動信息的可追溯。

3、 實現了全集團所有人員薪資在系統里統一發放。在系統里建立了集團內部所有員工的薪資檔案信息與銀行賬戶信息,所有人員的薪資信息都可以在系統里進行查詢。

4、 運用自動系統,所有員工都可以方便的查詢自己的信息資料,如勞動合同、基本信息、薪資情況等。

5、 數據的集中管理和呈現,極大地方便了HR業務人員的日常工作;由于企業的性質所限,一些HR崗位都是兼職的,相關的HR供作都是手工完成,規范性差。通過系統操作,實現了HR操作的規范化,同時也減少了供作重復性。

6、 通過集團統一定制業務流程,在集團內部推廣施行,使之成為有效的操作流程,完善了集團體系。

7、 合同業務的系統處理,幫助企業規避勞資風險,對合同的簽訂、續簽、變更、解除、終止等業務進行了標準化設置,提高了合同的管理水平。

8、 通過NC-UAP平臺,快速訂制企業內部各種樣式的報表,滿足了各單位對于報表的個性化需求。

9、 通過NC系統的預警功能,實現了對合同到期的預警,大大方便了合同專員的工作。

10、提高了整個人力資源系統的工作效率,各單位的人力資源報表的報送比以前的報送時間提前了至少一天,為公司高層更快更好的了解人力資源狀況提供了支持。

11、在實施人力資源管理系統后,經過整合,較為全面準確的系想你不僅可以讓企業領導對本企業人力資源的現狀更加清晰,同時也生成綜合的分析報表供企業領導在決策時參考。如在薪資普調或薪資體系變更前,生成按崗位的歷史仙子分析報表等。

12、規范基礎數據管理,有效地改變集團型企業信息分布比較散亂的現狀。同時,用友人力資源管理集團版提供字段擴展的功能,可以為集團型企業實現完整規范化的數據管理提供一個良好的平臺支撐。

13、利用審批流程管理,可以方便、快捷地處理人力資源日常事務;預警平臺可以協助人力資源管理人員更輕松的應對日常管理事務;報表管理的靈活定義,為人力資源部門的統計分析提供強大的技術支持。

14、由集團制定統一的管理標準,由集團設置報表模板,各分子公司按照模板操作,上報。同時,系統也允許分子公司根據自身的實際情況采取個性化的管理措施,比如薪資分配形式、培訓內容安排等,從而實現標準化和個性化管理的有機結合。
 
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