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        金华用友样板客户 >> 尖峰集团 

        NC财务应用

        关健词:财务管控 财务软件 尖峰集团

        应用产品

        水泥、 医药、商贸

        企业介绍及项目介绍

         


        企业简介

        浙江尖峰集团股份有限公司是国家大型企业,全国建材行业优秀企业。公司前身为创建于1958年的金华水泥厂,198811月进行股份制改造后创立为浙江尖峰集团股份有限公司。1993年公司股票在上海证券交易所上市,成为全国水泥行业第一家上市公司。

        尖峰集团以水泥起家,在50余年的发展历程中,不断进行内涵提升和外延扩张,先后涉足了多个行业,现在逐步形成了以水泥和医药为主导,以通信、商贸等补充的多元经营格局。尖峰水泥被国家发改委、国土资源局、中国人民银行列为60家国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)之一。子公司湖北大冶尖峰水泥公司名列中国建材企业500强,并成为全国水泥主导企业品牌。

        尖峰药业先后被评为全国医药百强企业、浙江省医药工业十强企业、国家火炬计划重点高新技术企业,拥有一个院士专家工作站、两个国家级博士后流动站和省级新药研发中心,并与国内相关科研院所、高校广泛合作,共同搭建医药研发平台。

        关键需求

        ·上市信息的及时、准确披露;财务信息及时性、准确性、信息可控;

        ·合并报表手工出具数据工作量大;

        ·构建与组织机构和考核要求相适应的财务核算体系

        ·实时透视成员单位下属单位的财务状况和经营成果

        ·建立现金管理平台,及时准确地进行现金流量分析

        ·实时掌控集团重大资产的增减变动情况

        ·解决内部对账难的问题

        ·构建面向不同报告要求的财务核算账簿

        · 构建不同层级需要的报告体系

        信息化应用目标

        ·建立集成高效的集团化统一管控平台,实现集团上下适时的数据共享和协同,结合内控制度的完善和业务进程的优化,逐步提升集团整体管理水平。

        ·实现集团财务数据集中管理,提高财务管理效率、完善财务监控手段。

        ·实现基础数据的规范化管理,提升财务业务数据处理和流转的效率,确保信息的完整性、准确性、及时性;

        ·通过会计科目的有效整合,建立规范统一的核算体系;

        ·规范整个集团的报表体系(包括对外报告、内部管理报表体系),为决策实时提供有效信息,提升决策的准确性、及时性;

        ·提升应收、应付管理水平,完善账龄分析,降低企业坏账损失;

        应用效果及客户感言

         


         大大提高了集团内部企业和报表制作速度与财务报表报送速度。通过系统的应用,报送时间比以前提高了3-5天。

        ·通过NC系统的实施,集团可以更加及时的了解各个公司的财务情况,为集团更好的优化资源,制定业务决策提供实时详细的信息。

        ·通过UAP平台,快速的实现了与药业公司销售、采购业务软件的集成,将第三方软件生产的凭证快速的导入到NC系统。

        ·通过系统、集团实现了对下属企业的及时监控,可以随时查询下属企业的账务信息,对于一些大的项目可以更及时的监督、监控。

        ·通过NC系统的实施,集团实现了业务、事务、财务的统一,为集团的决策层提供了坚实的支持

        ·规范了集团内部的固定资产管理流程,对于大型,特大型固定资产进行了专门管理,对于固定资产的维修等事务也都再系统中得以体现。

        ·理清了集团内部交易的复杂性,使得各单位之间的内部交易十分清晰。

        ·加强了对客户供应商的管理与管控,以前各单位的客商都非常独立,通过NC系统的实施,集团领导可以很快的获取各客商的信息及应收应付情况。

        ·通过账龄分析,对应收款的情况进行分析与整理,使客户对一些长期未收的款项进行了整理与清理,有利于销售业务的拓展。

        ·通过财务制度进一步合理化,在公司组织框架的进一步调整和完善,规范了财务和业务的整合,使得财务和业务系统达到全面的集成。达到对财务数据进行集中管理,使得财务数据体现的更加及时和准确,有效提高财务的工作效率。
         
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