企業簡介
中國•青年汽車集團是集生產、銷售NEOPLAN 客車、MAN 重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業集團、下設商用車集團、乘用車集團和汽車部件集團三大子集團。目前集團擁有員工約4000人，其中研發人員600多人，外國專家60余人。集團總部位于金華，在濟南、泰安、連云港、衢州等地擁有生產基地。
汽車行業關鍵需求
1、 合同管理，商用車的銷售一般均需要簽訂商業合同，因此合同的簽訂、產品的配置要求、交貨時間和階段、合同收款、合同盈虧分析等過程均是合同管理的要點；
2、 產品BOM管理，由于商用車主要銷售給企事業單位，客戶由于車輛用途和使用環境等因素的差異，對購買的車輛均有自身的個性化要求。因此每個合同車輛的BOM均有較大差異，而車輛的子件數量繁多，
在5000以上。因此BOM的編制、審核、變更、虛擬件的設置，BOM資料的引入，BOM操作的記錄管理等均是企業的管理重點；
3、 收付管理，商用車的收款和銷售合同結合非常緊密，由于車輛金額比較大，每個合同的收付款條件也有所區別，因此按照合同核銷管理、同一單位收付的自動并賬、收付款申請流程嚴格控制等；
4、 生產訂單領導管理，由于商用車的生產主要通過流水線組裝完成，因此主要的產品BOM只有一階；具體生產的時候由于所需子件品種數量繁多，不可能一次領料出庫，需要根據工序和工位發料，并且生產在開始組裝前，需要進行材料齊套檢查；
5、 成本管理，由于都是按照合同生產，并且每個合同的車基本都有差異，因此訂單成本核算、合同成本核算、合同成本分析均是企業成本管理的重點。
對信息化的要求
1、 信息化要能夠覆蓋銷售、生產、財務、設計、服裝等全業務領域，并完整集成，為企業的經營管理提供全面支撐；
2、 對合同管理、收付管理、成本管理、物料管理、產品BOM管理、生產管理、產業鏈協同、售后服務提供深入完整的解決方案；
3、 為企業的經營決策人員提供相關管理報表和決策分析工具。
用友U8解決方案
商用車制造的U8解決方案的應用的重點在合同、無聊清單、生產、成本；其中物料清單、生產、發貨全部由銷售合同驅動；合同確定的訂單式生產是商用車生產模式的重點。
方案特點：
1、 整個方案應用覆蓋企業銷售、設計、生產、車間、質量、財務等主要業務領域，并且整體應用流程通暢、集成一體；很好的支持商用車整車制造的業務流程和管理控制的關鍵要求；
2、 通過合同，全面打通后續合同產品BOM編制、生產訂單、工序領料、成本運算的全業務管控；并且通過物料序列號、批號管理，滿足汽車嚴格的質量追溯要求；
3、 通過企業預算、成本管理、BI分析，幫助企業準確核算合同成本，提高企業的經營決策能力。
青年汽車信息化歷程
02 年公司開始信息化建設，打造企業的信息化平臺；02年底選擇天心，換了三個伙伴實施后，財務基本應用起來，在使用過程中出現很多問題
04 年更換用友軟件U852，使用財務；
06 年重新跟天心總部簽訂實施合同，實施再次失��；
08 年企業準備上市，信息化重新提上議事日程，在QAD/SAP/神碼/ORECAL/用友中最終選擇用友872，經過近1年實施，ERP2+成本在企業集團的幾個重要公司中順利應用。
選用產品以及應用部門
青年汽車公司應用的產品包括財務會計、管理會計、供應鏈、生產制造，應用部門設計企業等各個
職能部門。
企業關鍵應用價值
08 年以來，青年汽車開始使用用友U827產品；經過雙方共同努力，在集團私家主要公司中實現了財務、供應鏈、生產制造的集團應用；并且獲得顯著的效果。
1）使用合同管理、理順流程，提高效率
青年汽車主要生產高端大型客車和重型卡車，銷售過程都需要通過銷售合同來實現，因此合同業務處理是企業銷售業務中的重要組成部分；原來手工情況下，由于合同數量多，業務流程時間跨度長，合同業務處理的不規范情況，控制不嚴，收款處理不及時時有發生；對企業銷售合同的管理造成困惑。
使用了U8ERP以后，青年汽車利用合同管理模塊，規范合同評審的流程，實現合同執行過程的緊密管理，后期收款預警等；提高合同業務管理的效率和業務處理質量，并且合同業務相關分析報表的查詢效率大大提高。
因此實施U8ERP后，提高了銷售的運作效率，規范合同流程；降低企業經營風險。
2）產品BOM實現準確清晰，提高生產物料管理水平
青年汽車生產的是整車產品的BOM非常復雜，多達幾千種，并且每個合同客戶均會有特殊的配置要求，但是合同的生產又需要根據BOM進行，因此產品BOM的準確定和及時性，就成為一對矛盾。在手工情況下，企業生產往往由車間根據自身經驗進行，產品的BOM根本無法保證及時準確；這種情況下生產材料控制，實際成本準確核算必然成為一句空話。
使用U8ERP以后，通過產品BOM的工序物料，加上物料庫位管理和生產訂單領料控制，幫助企業理順流程，提高產品BOM的準確定和及時性，并加強生產領料的控制。生產現場的挪料過程也通過產品的挪料功能進行嚴格管理，為成本準確核算提供數據基礎。
3）全面集成流程處理，規范企業制度
青年汽車是整車制造企業，企業的組織結構、崗位設置、業務流程也隨著企業業務的發展不斷在發生變化；實施U8ERP系統后，作為整個管理的平臺，規范了業務流程、明確了崗位職責、為企業內部制度的制定提供一個基礎。
借助U8ERP系統的完整上線深入應用，青年汽車也真正實現了銷售合同、生產、供應鏈、財務流程的集成處理。
