企业简介
中国•青年汽车集团是集生产、销售NEOPLAN 客车、MAN 重型卡车、莲花轿车及汽车零部件的综合性汽车工业集团、下设商用车集团、乘用车集团和汽车部件集团三大子集团。目前集团拥有员工约4000人，其中研发人员600多人，外国专家60余人。集团总部位于金华，在济南、泰安、连云港、衢州等地拥有生产基地。
汽车行业关键需求
1、 合同管理，商用车的销售一般均需要签订商业合同，因此合同的签订、产品的配置要求、交货时间和阶段、合同收款、合同盈亏分析等过程均是合同管理的要点；
2、 产品BOM管理，由于商用车主要销售给企事业单位，客户由于车辆用途和使用环境等因素的差异，对购买的车辆均有自身的个性化要求。因此每个合同车辆的BOM均有较大差异，而车辆的子件数量繁多，
在5000以上。因此BOM的编制、审核、变更、虚拟件的设置，BOM资料的引入，BOM操作的记录管理等均是企业的管理重点；
3、 收付管理，商用车的收款和销售合同结合非常紧密，由于车辆金额比较大，每个合同的收付款条件也有所区别，因此按照合同核销管理、同一单位收付的自动并账、收付款申请流程严格控制等；
4、 生产订单领导管理，由于商用车的生产主要通过流水线组装完成，因此主要的产品BOM只有一阶；具体生产的时候由于所需子件品种数量繁多，不可能一次领料出库，需要根据工序和工位发料，并且生产在开始组装前，需要进行材料齐套检查；
5、 成本管理，由于都是按照合同生产，并且每个合同的车基本都有差异，因此订单成本核算、合同成本核算、合同成本分析均是企业成本管理的重点。
对信息化的要求
1、 信息化要能够覆盖销售、生产、财务、设计、服装等全业务领域，并完整集成，为企业的经营管理提供全面支撑；
2、 对合同管理、收付管理、成本管理、物料管理、产品BOM管理、生产管理、产业链协同、售后服务提供深入完整的解决方案；
3、 为企业的经营决策人员提供相关管理报表和决策分析工具。
用友U8解决方案
商用车制造的U8解决方案的应用的重点在合同、无聊清单、生产、成本；其中物料清单、生产、发货全部由销售合同驱动；合同确定的订单式生产是商用车生产模式的重点。
方案特点：
1、 整个方案应用覆盖企业销售、设计、生产、车间、质量、财务等主要业务领域，并且整体应用流程通畅、集成一体；很好的支持商用车整车制造的业务流程和管理控制的关键要求；
2、 通过合同，全面打通后续合同产品BOM编制、生产订单、工序领料、成本运算的全业务管控；并且通过物料序列号、批号管理，满足汽车严格的质量追溯要求；
3、 通过企业预算、成本管理、BI分析，帮助企业准确核算合同成本，提高企业的经营决策能力。
青年汽车信息化历程
02 年公司开始信息化建设，打造企业的信息化平台；02年底选择天心，换了三个伙伴实施后，财务基本应用起来，在使用过程中出现很多问题
04 年更换用友软件U852，使用财务；
06 年重新跟天心总部签订实施合同，实施再次失败；
08 年企业准备上市，信息化重新提上议事日程，在QAD/SAP/神码/ORECAL/用友中最终选择用友872，经过近1年实施，ERP2+成本在企业集团的几个重要公司中顺利应用。
选用产品以及应用部门
青年汽车公司应用的产品包括财务会计、管理会计、供应链、生产制造，应用部门设计企业等各个
职能部门。
企业关键应用价值
08 年以来，青年汽车开始使用用友U827产品；经过双方共同努力，在集团私家主要公司中实现了财务、供应链、生产制造的集团应用；并且获得显著的效果。
1）使用合同管理、理顺流程，提高效率
青年汽车主要生产高端大型客车和重型卡车，销售过程都需要通过销售合同来实现，因此合同业务处理是企业销售业务中的重要组成部分；原来手工情况下，由于合同数量多，业务流程时间跨度长，合同业务处理的不规范情况，控制不严，收款处理不及时时有发生；对企业销售合同的管理造成困惑。
使用了U8ERP以后，青年汽车利用合同管理�？�，规范合同评审的流程，实现合同执行过程的紧密管理，后期收款预警等；提高合同业务管理的效率和业务处理质量，并且合同业务相关分析报表的查询效率大大提高。
因此实施U8ERP后，提高了销售的运作效率，规范合同流程；降低企业经营风险。
2）产品BOM实现准确清晰，提高生产物料管理水平
青年汽车生产的是整车产品的BOM非常复杂，多达几千种，并且每个合同客户均会有特殊的配置要求，但是合同的生产又需要根据BOM进行，因此产品BOM的准确定和及时性，就成为一对矛盾。在手工情况下，企业生产往往由车间根据自身经验进行，产品的BOM根本无法保证及时准确；这种情况下生产材料控制，实际成本准确核算必然成为一句空话。
使用U8ERP以后，通过产品BOM的工序物料，加上物料库位管理和生产订单领料控制，帮助企业理顺流程，提高产品BOM的准确定和及时性，并加强生产领料的控制。生产现场的挪料过程也通过产品的挪料功能进行严格管理，为成本准确核算提供数据基础。
3）全面集成流程处理，规范企业制度
青年汽车是整车制造企业，企业的组织结构、岗位设置、业务流程也随着企业业务的发展不断在发生变化；实施U8ERP系统后，作为整个管理的平台，规范了业务流程、明确了岗位职责、为企业内部制度的制定提供一个基础。
借助U8ERP系统的完整上线深入应用，青年汽车也真正实现了销售合同、生产、供应链、财务流程的集成处理。
