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金華用友U8細分行業--金華紡織印染行業方案
時間:2014/5/2 點擊:9754

關健詞:金華,用友,紡織,染整,行業方案

客戶需求
 
         金華用友紡織染整廠通過用友U8來滿足,因隨著企業的發展在管理中呈現越來越多的瓶頸。
生產產品樣例
 
總流程說明
1、當業務部接到客戶的布樣或相關要求說明時(新布號),通知化驗室依客戶要求進行打樣,一次性一般打4塊樣,然后寄給客戶確認,從中選取一塊確認樣(如果都不符合要求,重新再打4塊樣繼承確認,直接達到要求為止),此確認樣的色號及對應配方將作為下達大貨配方及領料之依據。
2、染料科依據客戶確認的色號對應之染助劑配方資料錄入自動稱料機系統(染料用量=工卡布重*濃度,助劑用量=工卡用水量*濃度),在依工卡領料時,自動稱量機會對領用的染料亮相應紅燈(即自動尋找貨位),稱料員直接到亮燈的對應貨位取相應染料,并且在自動稱量機上過稱,系統依應“領料+合理的損耗”對稱用量進行控制,即超過太多會有報警,以防超領或誤領,一來對物料加強管理,更重要的是以免未依確認色號進行投料,不僅耗費染助劑,更將整缸布報廢等嚴重后果。
3、業務部依據客戶訂單相關要求資料,轉化為內部銷售訂單資料(注:報價單位有KG,YD,M,生產單位都是以KG為主;訂單要求有16種可能,但同時存在的一般在5種左右,U8可考慮用5個表頭或表體自定義項記錄,并啟用自定項檔案,直接選取即可),并經生管部評審確認回復交期。
4、采購部依據銷售訂單下達胚布采購單(下達訂單前考慮庫存可挪用量,如果是來料加工,則不用下采購單,直接辦理客供來料檢驗入庫),染助劑則依安全庫存不定期采購(染助劑采購時同一種染料有可能存在不同的包裝方式,例25kg/桶,30kg/桶,但目前給予的物料編碼是一樣的,因此報價及庫存都以kg為主,桶只作為參考用,與kg之間沒有固定的換算率,因此kg與桶之間不能當作主輔單位處理,“桶”只作為備注信息),不依銷售訂單走。
5、供應商送布到廠后,全檢或抽檢布匹進驗布機進行疵點檢查,檢驗OK后依批次辦理入庫(即依供應商同配方同染缸指定給一個“批號”,如果后期仍然有同種配方同染缸出的布,則此次入庫批號可引用之前已入庫過的批號,否則另給定批號),胚布暫時只管到批次號對應的總重量,總件數(不需管“長度”)即可,不需管到每一匹布的疋號、重量等,因此其對應的胚布出庫也只管總重量、總件數;日后依管理精細化的需要再考慮啟用每一匹的疋號管理。
6、  “胚布入庫單”一聯給采購部,采購員依此單據作為與供應商對帳確認應付帳款之依據,對帳完后再把“胚布入庫單”及“對帳單”轉交財務部進行付款動作。
7、生管部計劃員依據銷售訂單交期進行評審并復“交期”,如果OK則對銷售訂單進行終審,以作為生產資料之依據。
8、生管部計劃員依“銷售訂單”轉為“加工指示單”,并指定對應所經過之工藝路線,完成后提交并審核。
9、計劃員依據“加工指示單”及結合生產線染缸產能情況開立“染色工程卡”,染色工程卡是針對染缸,即一缸一卡,工卡上有色號、缸號、訂單號等重要信息。
10、 依據工卡明細資料在EXCEL中進行排缸作業,以便掌握瓶勁制程的產能,以便后繼工卡下單及新接訂單前的產能評估及交期回復之依據。
11、 倉庫依據染色工程卡上的胚布需求總量及對應批次進行備料,在工卡上并填寫實際發料總重量及總匹數。
12、 當胚布領用到車間后,首先一般都要進行“接布頭”(即:倉庫領出時是一匹一匹分開的布,為了后繼能夠連繼作業,一般會把一車布的所有單匹布相互縫紉在一起),然后進行配布,即將適量的布分放在相應的車里,以備下游作業,同時記錄本道工序的完工產量及相關參數信息。
13、 依照工卡工藝路線順序依次完成相應的染色前處理工序,并記錄工序完工產量及相關參數信息。
14、 在染色工序前,染料科會先備好相關的染料在現場小料倉,由于染助劑一般都是整桶,也不可能依工卡用量進行分批領出,因此采用“調撥方式”先從大料倉調撥到現場小料倉。
15、 當依工卡領用染助劑時,自動稱量系統將依工卡對應染料提示在相應的貨位,由稱料員取料并在自動稱量機上過稱,此時稱料的數量將會受到工卡所需用料量的限制。
16、 依據工卡及計劃排缸信息進行投料開始染色,染色完畢記錄完工產量及相關參數信息。
17、 染完色后進入后整理流程,例:起毛、定型等,依據不同的布種及客戶要求進入不同的后整理工序,并做相應的完工產量記發及相關參數信息。
18、 定型完后進入成品驗布階段,依據不同的布種及客戶要求可采取聯機驗布(即:定型機與驗布機聯在一起)或獨立驗布(即:定型機先下布,然后透過布車轉移到獨立的驗布機處進行檢驗),驗布時記錄相應疵點,根據行業標準計算布匹的等級。(有的布種要求不能有折痕,則必須定型完后直接包裝,有的客戶要求自檢,由于在定型機上布跑的比較快,不利于較詳細的檢驗,因此就可在獨立驗布機上進行檢驗)。
19、 檢驗的同時,依據客戶的要求(有的客戶要求每一匹布的碼長相同,則跑碼到相應數量時就需剪斷,否則依原胚布的布頭聯接處剪斷)進行剪斷并磅稱,記錄重量及碼數并寫在標簽上,然后打包裝,并將標簽、等級標識碼及缸次號貼于每匹布上(此標簽是事先套印的,有工卡號、色號、訂單號等相關信息,暫時同有條形碼),包裝完工后會在工卡的背面記錄每一匹布的重量及碼長。
20、 辦理成品布入庫,并且有記錄每一匹布的重量及碼長等詳細信息。
21、 業務打印出貨通知單,通知倉庫開始備料,倉庫依據出貨通知單指定對應客戶訂單進行成布出倉,并且列印“成品交運單(即出庫單)”,此單上一樣需要注明每一匹布的重量及碼長等詳細信息,同時印一份對應的匯總表。

以上所有相關業務數據傳遞給財務部制作憑證、核算成本等。

ERP業務流程圖
 
 
需要U8模塊

 

系統
產品名稱
許可數
財務會計管理
總帳
25
報表
固 定資 產
應收款管理
應付款管理
管理會計
成本管理
供應鏈管理
采購管理
庫存管理
銷售管理
存貨核算
生產制造管理
物料清單
需求規劃
生產訂單
車間管理
人力資源管理
薪資管理
計件工資
 

 

注:實施上線基于最新版“用友U8+二次開發” 進行。
 
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